De meeste organisaties richten zich op processen, structuren, KPI’s.Maar échte groei ontstaat niet door harder te sturen.Echte groei ontstaat wanneer mensen weer durven voelen wat klopt. Mijn werk met teams en leiders begint niet bij ‘wat moet er anders’, maar bij: wat is hier nu werkelijk aan de hand — onder de oppervlakte.En wat wil

What is this highly valuable asset? Its own people. Says Morgan Fraud, the author of The Thinking Corporation, “Given that we are all capable of contributing new ideas, the question becomes how do you successfully generate, capture, process and implement ideas?”

The teams focused their efforts on a few of the highest-value S&OP levers in order to review the current planning process, identify gaps in the planning infrastructure and analytically understand demand and supply variability.